然而市场需求却从未消失的情况下行业竞争如此激烈，云南问题就在于好产品的不足，导致了客户需求与企业生产的错位与不匹配。

误区四：电改品牌可以享用终身科技进步致使产品开发很快，消费者的需求也在迅速变化，品牌也会随时被淘汰出局。名人广告泛滥，模式一位名人同时做着多种产品广告，其可信度令人置疑，理性的消费者定会慎重对待。

衣柜企业最怕的就是动荡与失误，全国有时仅仅一次失败就足以拖跨一个企业，至少大伤元气。但遗憾的是，领跑眼下有一些衣柜企业却没能充分地认识到这一点，领跑功夫不是下在如何提高产品质量、降低生产成本、改进服务态度等上面，而是采取左道旁门，寄扬名于名人，不惜重金请文化界、新闻界、体育界的明星推荐商品或证明商品的品质，认为这样一来自己的企业和产品便可驰名中外，一举成名。这些做法虽短时获利不少，云南但最终是搬起石头砸自己的脚。

衣柜企业一定要居安思危，电改随时了解市场，电改在品牌产品处于上升时期，不断开发新产品、增加新款式、提高产品质量和品位，才能进一步扩大产品在市场上的覆盖面，真正做到品牌长鸣不止。误区三：模式品牌就是高档高价在一些人看来，只有档次高、价格高，名气才越大，才能称其为品牌。

因此，全国对于衣柜企业而言，做好品牌建设等基础性的工作对企业在市场竞争中具有关键性的作用，但现在不少企业在品牌建设上面走向了误区。

曾经，领跑英特尔的老板说过：领跑你烧掉我的工厂我会用我的品牌重新东山再起，足以可见，品牌的价值是一个企业发展的阶段性收获当前，而实际上，企业之间的竞争也是品牌竞争。某家具卖场负责人认为，云南今年年初卖场租金小幅上涨，云南是维持卖场基本管理和运营的需要，也是为了更好地创造条件为商户服务，而且完全在经销商可承受范围内，合情合理。

有人认为只要卖场不是漫天涨价，电改适当提高租金合情合理，电改也有人认为现在市场环境不好，多数经销商生意举步维艰，卖场不应该在这个时候选择上调租金。5月12日，模式香河家具城金钥匙品牌家具CBD传来商户罢市抗租的消息，模式商户们拉着生意惨淡，租金太高，要求降租，共度难关的条幅，聚集在商场大门口抗议。

三是家具厂家之间洗牌，全国品牌战、价格战、政策战等层出不穷。租金占营业额超过20%的时候，领跑经销商就要叫苦不迭了。